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怎样的轻公司才算好公司?起码得能顶一个鹿晗!
送交者: 狂心中[♂★★★★★如狂★★★★★♂] 于 2017-10-12 9:10 已读 221 次  
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比起鹿晗,我们都是重公司

刚炒完和迪丽热巴的CP,又炒起了关晓彤的CP,不管真相如何,都不得不说鹿晗及其背后的团队还挺拼的。市场对艺人的“行情”越来与关注,既然以去年收入排名第12位的杨幂为首合计签了20位艺人的嘉行传媒以50亿的估值上了市,那去年收入达到1.8亿元排名第2位的鹿晗到底该值多少钱?

啧啧啧,怎么看也该顶得上一家不错的互联网公司吧。当然,BAT这种巨头自然是不用多想,但一些人数不多但业务精良的“轻公司”,鹿晗想必是能PK一下。

轻公司是相对于重公司来说的一种说法,但轻公司的定义,却一直在发生变化。理论上来说,所有的互联网公司都应该被划为轻公司的范畴,因为相对于传统行业来说,互联网没有固定资产(厂房、设备),也不需要密集型的劳动力(比如纺织厂),大部分开支除了应付高额的人力成本之外,几乎没有什么必不可少的费用。

但随着互联网从PC向移动互联网转移,我们传统所熟知的互联网轻模式也已经逐渐发生改变,从轻开始变的越来越重。以BAT为例,目前百度已经超过了5万人了,阿里腾讯也3万左右。

而像美团饿了么这样的公司,光是线下外卖配送人员就高达30万,即便是一些成立1~2年,新兴的独角兽公司,比如ofo这样的共享单车公司,也已经达到了恐怖的7千人。

为什么会这样?个中的原因很多,首先是纯互联网产品的坑基本上被占满了,比如社交、视频、直播、音乐等等,所以现在的移动互联网产品越来越和线下结合,比如共享单车,比如外卖,这需要线下大量的人员去运营和维护。

其次是线上的流量越来越贵,已经基本和线下持平甚至超过线下流量了,所以我们看到阿里和京东投资超市,线下商超开始和互联网公司合作,地铁里经常有扫码求关注的人,包括写字楼楼下经常有下载app送礼的O2O地推活动,都是流量成本结构性变化所导致的原因。

在整个互联网公司变得越来越重的今天,轻公司算是一股清流,他们有的是因为扎根太久,有的是因为风口来临,有的则是商业模式上的优越,那么各自的优势和秘密又是什么?我们选取了一些有代表性的公司,就来点评一下。

文艺轻公司:电商+精品化

豆瓣的文艺气质众所周知,至少在它过去的几年里,豆瓣依然保持了一家慢公司和轻公司的所有特质以及文艺青年精神角落的互联网坐标,这和豆瓣的风格以及阿北个人的喜好有强烈关系,以至于豆瓣上市这件事,豆瓣的公关都希望他们能尽量低调,远离聚光灯。

至于豆瓣的风格,我觉得更像是小而美+精品化的路线,截至2016年第四季度,豆瓣注册用户1.5亿,月活3亿。但目前豆瓣的商业变现拓展,则一直电商+广告,而后者则占了大头。

被豆瓣悄悄砍掉的一拍一、豆瓣东西、同城票务交易和一刻,意味着豆瓣在商业化变现的探索上,已经基本上放弃了以中介模式为主的服务,而转向了变现能力更强的电商以及广告。

多说一句,豆瓣的气质其实更适合做出类似网易严选这样的产品。

信息分类:百姓网

百姓网是和58同城、赶集网最早一批起来的信息分类网站,去年登陆了新三板。在今年8月份发布的半年报里,百姓网总营收2.37亿,净利润2016万,同比增长436%,而百姓网整个公司,员工不过400多人。也就是说,平均每一个人,创造了差不多60万的营收。百姓网重点发展渠道代理商作为主要的销售渠道,销售成本可控,从财务上看,在团队精简、成本稳定的情况下,一旦突破盈亏平衡开始盈利,后面的利润增长会很自然。

中国互联网兴起和发展的前半场,信息分类平台是厮杀最激烈的战场,在最多的时候曾经有3000家分类信息网站。但随着资本浪潮起伏,58和赶集合并,大量分类信息平台倒闭,一二线互联网发展成熟地区的信息分类市场进入平稳、高速的收割期。

“轻公司“是百姓网常见的标签,也代表了大多数人对于百姓网的印象。尽管信息分类不再是新创业风口,但依然是互联网世界的刚需,而随着移动互联网的下沉,三线以下的城市对于分类信息的需求会增加,这同样是百姓网的机会所在。

百姓网的风格,是长远布局+高效执行的运转模式,除了继续打磨主营的分类信息服务、快速渠道下沉以获取新的流量和用户,造血能力显著增强的百姓网开始通过资本,逐步铺开分类信息领域的赛道布局。

2016年起,百姓网对外投资明显加速,重点投资了婚庆、生活服务、人力资源管理等多个细分领域,形成多元的业务协同。而彼时同一赛道的的58和赶集,则演变成孵化出接近于服务和支付的O2O产品,但百姓网一直坚持分类信息的定位,这也让他们在今年上半年获得丰厚的收益。

知识付费:分答

去年兴起的知识付费浪潮,果壳孵化的分答可以算是一个标杆性的产品,在上线两个月不到的时间里,迅速获得红杉等机构的投资,而分答本身轻量化的运营模式,到目前为止,整个团队不超过100人,上一轮的估值已经超过一亿美金。

知识付费作为一个创新性的产品,最大的价值是利用了互联网的特性将一批垂直领域的意见领袖的知识重新组织并输出,在分答之后,微博问答,豆瓣时间等大量类似的产品也纷纷上线。

分答的风格在于其创新性:作为果壳孵化的项目之一,分答的团队一直保持着非常强的创新意识,果壳内部则是孵化驱动的模式,一方面不断的在内部孵化一些新的项目,组成新媒体矩阵,比如吃货研究所、毛球控,一方面也探索新的可能性,比如在行和分答,都是果壳内部孵化出来的。

当然,现在知识付费遇到了很多困难,比如用户流失,没有流量,产品定位模糊等等,包括像PAPI酱也停更了自己的问答,但作为轻公司,我觉得还是有一定机会,比如和一些流量巨头合作,例如百度,去获得流量上的支持。

内容创业:从咪蒙到PAPI

微信公众号的头部账号,一方面占据了极高的流量(粉丝多),一方面又享受着超高回报的价格优势,在微信公众号粉丝增长整体放缓的今天,这些占据顶端的微信账号已经是内容创业领域最好的一门生意。

以咪蒙为例,咪蒙的一篇植入软文,现在价格已经是72万,但投放依然络绎不绝,咪蒙一个月光广告收入就高达500~700万,这还不包括像banner页的品牌赞助,而咪蒙的整个团队,到目前为止,不过50人。

事实上除了咪蒙,还有PAPITUBE、吴晓波频道以及同道大叔,这些账号人数从几十人到一百人不等,每年的营收都超过八位数,可以说是轻公司的极致了。

现在咪蒙位于朗园的新公司,也正在装修,而咪蒙整个团队,也依然持续不断的生产着内容,到目前为止,咪蒙没有融资,她依然保持着整个内容创业领域现金流和盈利能力最好的账号之一。

英语教育:百词斩

教育一直是一个绕不开的赛道,不论是现在火热的少儿在线教育,还是之前的英语教育,都充满了激烈的近身肉搏。而在这中间,百词斩是一个比较特殊的对象。首先,工具类(单词)的竞争已经基本上,结束了,目前在所有的背单词app中,像扇贝、拓词这些,百词斩基本上位列首位。

而除此之外,百词斩又孵化了超有爱学院、番茄英语、鲜橙英语,其中薄荷英语的增长速度和用户规模最大,这得益于微信号导流,微信朋友圈打卡,以及微信群解读的闭环模式,可以说,薄荷英语是单词工具类产品之外的一个补充和延伸,相当于把之前沉浸的英语名著小说阅读,用互联网的方式重新组织。

正是因为这样的原因,百词斩整个团队目前不过几十人,但估值已经高达几十亿,这是一个非常典型的小成本撬动大资本的案例,同时也给很多创业者以启示,模式创新在今天依然奏效,在英语赛道上,轻公司依然可以成为一门大生意。

好了,问题来了,如果你是一个土豪,你愿意把钱投给其中某家轻公司,还是把钱投给鹿晗? 完

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